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優(yōu)秀的人，就像清晨的陽光，奪目但不刺眼。他們的光芒是溫和的，讓你不知不覺被吸引，再也不想做回以前的那個自己了。以“提技能，鑄團隊，促銷售，贏終端”為主題，旨在通過提升法標(biāo)終端銷售的技巧以及策略，提升店長隊伍的戰(zhàn)斗力。

在此，法標(biāo)珠光衛(wèi)浴向這段時間熱情支持金牌店長的粉絲們道聲：你們辛苦了！一起來回顧法標(biāo)珠光衛(wèi)浴評選出的全國優(yōu)秀加盟商以及他們的金/銀牌店長吧！

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第一期優(yōu)秀加盟商

西安法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-俞校根

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第一期金牌店長

西安法標(biāo)珠光衛(wèi)浴-趙飛穎

西安法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

冠軍是一種能力的體現(xiàn)，他們的成功依靠的是什么呢?或許很多人以為一定會有什么制勝的法寶，或是特別的技巧，通過采訪后發(fā)現(xiàn)，其實他們依靠的僅僅是一個團隊最基本的元素——團隊凝聚力和理念。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第一期優(yōu)秀加盟商

海鹽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-江增學(xué)

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第一期銀牌店長

海鹽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴-張靈巧

海鹽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

自信，積極以及優(yōu)秀的團隊凝聚力即是他們的優(yōu)勢，一個好的團隊離不開凝聚力，唯有依靠凝聚力才能把力量發(fā)揮到最大。團隊不能只依靠個人，只有每個人凝聚在一起，共同努力，大家才能做到最好。每天早上給員工打氣，下班前給予優(yōu)秀員工肯定，還有就是完善的制度確保了每一個工作流程有序進行，這樣就能在銷售、店務(wù)管理以及客戶服務(wù)中做到最好。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第二期優(yōu)秀加盟商

建陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-彭福林

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第二期金牌店長

建陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴-劉艷麗

建陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

憑借著公司的理念精神，憑借誠信、公平、服從職務(wù)、尊重、信任、信念、使命感的理念，自然就能克服困難，做到最好。雖然作為銷售必然會遇到售后糾紛，但是他們秉著為客戶服務(wù)的理念，為客戶解決問題的心態(tài)，就能夠解決這些困難。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第二期優(yōu)秀加盟商

淄博法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-鞏道屹

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第二期銀牌店長

淄博法標(biāo)珠光衛(wèi)浴-盛翠

淄博法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

要成為一個優(yōu)秀的團隊，必須堅信自身能夠成為優(yōu)秀的團隊，與員工的努力是密不可分的。團隊精神并不是單指一個人，它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及整個店面全體人員的共同努力，需要一種沖力、突破力和戰(zhàn)斗力，這樣才能激發(fā)員工的潛力。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第三期優(yōu)秀加盟商

蘭州法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-趙京淑

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第三期金牌店長

蘭州法標(biāo)珠光衛(wèi)浴-楊麗

蘭州法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

作為法標(biāo)珠光衛(wèi)浴的員工，他們認(rèn)為首先就要有自信，對法恩莎這個品牌有自信，如果自己對自己的品牌都沒有自信，也就無法成為一個佼佼者。當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒時，要及時溝通。平時開展培訓(xùn)，隊友之間互相鼓勵，互相關(guān)愛，給予關(guān)心，這樣就能形成一種積極樂觀向上的良性循環(huán)的工作態(tài)度，團隊也就會更有自信。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第三期優(yōu)秀加盟商

貴陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-胡家勇

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第三期銀牌店長

貴陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-夏丹丹

貴陽法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

員工的心態(tài)影響著一個團隊，同時也是一個團隊的關(guān)鍵，他們認(rèn)為，作為管理者要了解每一位員工的特點，這樣才能更好地發(fā)掘員工的優(yōu)勢和特長，在工作上就能達到完美的互相配合。確保員工的精神面貌，有完成下派任務(wù)的執(zhí)行力，時刻了解對手的動態(tài)和信息，做好調(diào)研工作，就能在士氣上面壓倒競爭對手，從而脫穎而出。

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第四期優(yōu)秀加盟商

紅果法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-何華

法標(biāo)珠光衛(wèi)浴第一屆第四期金牌店長

紅果法標(biāo)珠光衛(wèi)浴加盟商-楊潔

紅果法標(biāo)珠光衛(wèi)浴團隊展示

根據(jù)店面的實際情況，制定目標(biāo)，也是他們制勝的法寶。制度先從良好的工作模式開始，早上的晨會上仔細(xì)地為每個員工分配好各自的工作目標(biāo)，同時讓每個人制定個人的工作計劃，對自己的工作有明確的目標(biāo)。從年度的目標(biāo)分解到季度、月度甚至是周目標(biāo)，按照目標(biāo)去執(zhí)行任務(wù)，就能夠更好地完成這個目標(biāo)。